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왜 우리는 크리에이터 에이전시를 만들었나
MCN은 사양산업이라고들 합니다. 하지만 죽은 건 수요가 아니라 수요를 충족시키는 방식이었습니다. AI가 바꿔놓은 비용 구조 위에서, 우리는 크리에이터 에이전시를 다시 만들고 있습니다.
김형준
인플루언서 광고 단가 높여도 되는 신호 5가지
인플루언서 광고 단가를 높여도 되는지 판단하는 5가지 신호를 정리했습니다. 수락률, 재협업, 참여율 변화처럼 실제 협상에 바로 쓸 수 있는 기준을 다룹니다.
정희수
침착맨이 MCN을 떠난 이유
2024년, 침착맨을 포함한 네 명의 메가 크리에이터가 동시에 샌드박스를 떠났다. 이는 감정의 문제가 아니라 산술의 문제다. MCN이라는 비즈니스 모델이 한계에 도달했음을 보여주는 수학을 분석한다.
김형준
크리에이터 콘텐츠 기획 서비스 5가지 비교: 레퍼런스 수집부터 제작까지 (2026)
크리에이터 콘텐츠 기획에 활용할 수 있는 서비스 5가지를 비교했습니다. 유튜브 분석, 숏폼 트렌드, AI 레퍼런스 분석까지 목적별로 정리했습니다.
정희수
모두가 크리에이터가 되는 세상 - 창작 노동의 시대
AI가 지식노동의 전 영역을 대체하려 하고 있습니다. 그렇다면 인간의 다음 영역은 어디일까요? 우리는 그것이 창작이라고 생각합니다. 크리에이터 이코노미는 미래 노동 시장의 부분집합이 아닙니다. 미래 노동 시장 그 자체입니다.
김형준
샌드박스 네트워크 대안 6가지: 매니지먼트 서비스 비교 (2026)
샌드박스 외에 선택할 수 있는 크리에이터 매니지먼트 서비스 6곳을 비교했습니다. AI 에이전시부터 숏폼 전문사까지, 내게 맞는 서비스를 찾아보세요.
정희수
브랜드딜 단가 정하는 법: 감이 아닌 기준으로 책정하기
브랜드딜 단가를 체계적으로 정하는 방법을 정리했습니다. 콘텐츠 유형별 기준, 2차 활용 프리미엄, 저가 제안 대응법까지 다룹니다.
정희수
크리에이터 에이전시 7곳 비교: 수수료, 운영 방식 총정리 (2026)
국내 주요 크리에이터 에이전시 7곳을 수수료, 운영 방식, 플랫폼 적합도 기준으로 비교했습니다.
정희수
브랜드 제안 이메일 1,000건 분석: 수락·협상·거절의 기준
크리에이터 10명에게 온 브랜드 제안 이메일 1,000건을 분석했습니다. 어떤 제안은 거절하고 어떤 제안은 역제안해야 하는지, 바로 쓸 수 있는 기준으로 정리했습니다.
정희수